企業(ye)文(wen)化

我們(men)的核心價值觀(guan)

我們(men)的工作原則

對(dui)事(shi)不對(dui)人
華訊人應以實現(xian)共同目標作為第(di)一優先,對(dui)工作的討論(lun)應僅(jin)限于工作本身。

維護(hu)他人的自信與自尊
華訊人應如同維護(hu)自己一般,維護(hu)集體(ti)中其他成(cheng)員的自信與自尊。

保持(chi)建設(she)性關系(xi)
華訊人應與團(tuan)隊內/外人員建立(li)以全局性和長期性為著眼點的合作關系(xi)。

主(zhu)動(dong)改善情況
華訊人應在工作中具(ju)備(bei)主(zhu)人翁精(jing)神,及時發現(xian)問題(ti),並進行總結與改善。

以身作則
華訊人應經常(chang)審視自我,使自己的行動(dong)能(neng)夠作為他人的榜樣(yang)。

我們(men)的工作原則

對(dui)事(shi)不對(dui)人
華訊人應以實現(xian)共同目標作為第(di)一優先,對(dui)工作的討論(lun)應僅(jin)限于工作本身。

維護(hu)他人的自信與自尊
華訊人應如同維護(hu)自己一般,維護(hu)集體(ti)中其他成(cheng)員的自信與自尊。

保持(chi)建設(she)性關系(xi)
華訊人應與團(tuan)隊內/外人員建立(li)以全局性和長期性為著眼點的合作關系(xi)。

主(zhu)動(dong)改善情況
華訊人應在工作中具(ju)備(bei)主(zhu)人翁精(jing)神,及時發現(xian)問題(ti),並進行總結與改善。

以身作則
華訊人應經常(chang)審視自我,使自己的行動(dong)能(neng)夠作為他人的榜樣(yang)。

我們(men)的工作原則

對(dui)事(shi)不對(dui)人
華訊人應以實現(xian)共同目標作為第(di)一優先,對(dui)工作的討論(lun)應僅(jin)限于工作本身。

維護(hu)他人的自信與自尊
華訊人應如同維護(hu)自己一般,維護(hu)集體(ti)中其他成(cheng)員的自信與自尊。

保持(chi)建設(she)性關系(xi)
華訊人應與團(tuan)隊內/外人員建立(li)以全局性和長期性為著眼點的合作關系(xi)。

主(zhu)動(dong)改善情況
華訊人應在工作中具(ju)備(bei)主(zhu)人翁精(jing)神,及時發現(xian)問題(ti),並進行總結與改善。

以身作則
華訊人應經常(chang)審視自我,使自己的行動(dong)能(neng)夠作為他人的榜樣(yang)。

我們(men)的工作原則

對(dui)事(shi)不對(dui)人
華訊人應以實現(xian)共同目標作為第(di)一優先,對(dui)工作的討論(lun)應僅(jin)限于工作本身。

維護(hu)他人的自信與自尊
華訊人應如同維護(hu)自己一般,維護(hu)集體(ti)中其他成(cheng)員的自信與自尊。

保持(chi)建設(she)性關系(xi)
華訊人應與團(tuan)隊內/外人員建立(li)以全局性和長期性為著眼點的合作關系(xi)。

主(zhu)動(dong)改善情況
華訊人應在工作中具(ju)備(bei)主(zhu)人翁精(jing)神,及時發現(xian)問題(ti),並進行總結與改善。

以身作則
華訊人應經常(chang)審視自我,使自己的行動(dong)能(neng)夠作為他人的榜樣(yang)。